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July 21 李善友：曾经巴不得陈彤出门被车撞做编辑，做的就是起标题！
这个标题我想哪个IT人看了 都会忍不住点击一下 哈哈。。。。多解气的一句话。。。。又是多少人的心声啊 娃哈哈！
“刚做门户时，搜狐和新浪可以说是你死我活的态势，觉得有你没我，后来，腾讯、网易等又重新回到门户的道路上来，我觉得视频网站的未来也是如此。”
这话说的到位也很大气，市场的蛋糕是越来越大，但分蛋糕也肯定也不会集中到那么可怕一两家，不然市场就是畸形的事情，看看中国石油和石化的例子吧。。。。拿国家的资源去排世界500强。。。让人耻笑。。。
“由于酷6网把以往门户网站的编辑经验带到视频网站中，严格规范内容，网站中90人的编辑团队7×24小时地对用户上传内容进行监控，“我们是编辑为导向的团队，而不同于有些同行是把网站当技术平台来看的，这是我们获得牌照的保证。”
其实一直觉得视频网站IA都差不多，主要比拼的就是UE，大家在国外喜欢YOUTUBE，一个快，一个是稳定，还有一个就是UE比较easy and friendly，我想ku6.com这样的服务差异化真的是烙印了李总的SOHU总编辑情节，但是到底这样的理念能不能被市场说接受和认可，还是需要更长时间的考验。
“将10%-50%广告给用户”
李善友承认，发展过程中视频行业已经逐渐走向差异化，“比如优酷侧重于媒体合作，酷6更重视对内容二次加工。” 优酷网近期启动和上百家媒体的“合计划”，尝试与媒体之间的广告分成模式。据了解，酷6目前主要的盈利模式也是视频广告，但不同的是，酷6最核心广告模式为UGA模式（即用户参与广告内容的生产UserGeneratedAdvertisement），此外为视频播放器广告和商务广告。 对于视频，我还是门外汉，而且这类的广告模式也非常出新，还没有很好研究，倒是觉得这样的市场，可扩展性应该很类似网游的广告吧，比较隐蔽，但是到达率又很好，我想大客户可能以后会越来越多的关注这个层面的广告投放。不知道我们的qqlive有没有这样的UE和市场推广。
donews的页面很逗很搞笑今天看到这个新闻，真是哭笑不得啊
中国这样一个不重视IP的国度，让我们尽情的去盗版吧，靠盗版可以从5元的XP盘到4亿的孙正义的注资，盗版就是王道，p.s仅限大陆！ 到底这样的日子还有多久？奥运或许是一个契机，让我们远离盗版，可是如果我们的生活所得远远无法适应高增长的生活成本，我们盗版的日子依然会延续下去，打击盗版无非就是一次次政治秀罢了。还是邓小平那句话，发展才是硬道理！ 让我们继续发展新媒体，靠盗版骗来越来越多的VC吧。。。。 July 18 奥运面前，我们挥金如土萨马兰奇那句话很经典：
世界上有两件事很难办，一件事是组织世界大战，一件事是组织奥运会。
看来老人家的话一次次应验了。
看看下面恐怖的数据，就知道这场没有硝烟的战争是一样的奢华绚丽！
搜狐仅为获得奥运会赞助商资格就投入2000万美元。另据业内人士估算，搜狐此次奥运会的总投入将在5亿元人民币以上，而网易、新浪、腾讯的投入也都将超过1亿元人民币。
这几天坐车天天看到到处都是搜狐的标题广告，看来charles真的赌博奥运了一把，希望他的体育情怀这次一样可以成功延续！
当然，腾讯的低调还是很可怕的，30秒内让3亿用户看到奥运新闻，我想这点是其他门户无法比拟的。。。相信我们会做的更好！
July 17 SNS也要网游一下看文章之前，先看一下二位老大怎么评价我们的，哈哈。。。软文哦！
史玉柱说：“腾讯是互联网所有企业学习的榜样”，而庞升东则说：“马化腾是我在互联网领域最尊敬的一个人”。
新闻：巨人购51细节:史玉柱“打败”马云抢走庞升东
51.com董事长庞升东无疑是个非常“精明”的人，回溯已经完成的三轮投资，每一次对于庞升东而言都可谓是“财色兼收”。除了一次比一次更大规模的融资额度之外，庞升东这样对腾讯科技解读自己的三次融资过程：第一次，获得了红杉资本沈南鹏的创业经验；第二次，获得了来自英特尔的技术支持；而第三次则从史玉柱的手里得到了很多人梦寐以求的“网游成功秘笈”。
前盛大总裁唐骏对腾讯科技表示，巨人网络改变了传统的网游销售模式，而龙游天下总裁郦彦卿也毫不掩饰自己对于巨人网络模式的赞赏。庞升东告诉腾讯科技，他自己非常看重巨人网络的地推团队。巨人网络的地推团队可以解决一直困扰51.com的支付问题，51.com将借助巨人的体系提升自身的盈利水平。
巨人参股，加上年底前推出一款网游，51.com进军网游的步伐似乎越迈越大。庞升东对腾讯科技表示，自己从2006年开始，就希望能够进入到网游的市场当中。两年后，庞升东的梦想即将变为现实。
不过，游戏依然不是庞升东心目中主要的收入来源之一。庞升东仍然认为广告，会继续成为51.com的支柱性收入。另一方面，在问及怎么花掉巨人参股的这5100万美元时，庞升东解释道：1.投入在技术支持方面，包括服务器和技术团队研发；2.人力资源，庞升东一直引以为傲的就是公司的福利待遇，不过这也使51.com在这方面的支出占很大的部分；3.做一定的市场推广。 ·············· 这个SNS称雄的年代，到底怎么的模式才是最优的搭配呢？社区+网游？还是社区无线化？我想收入还是广告比较靠谱一些吧。。。虽然看到搜狐今年上半年靠网游盈利已经超越了新浪，但是还是应该看到新浪广告收入的稳定长期化告示着互联网的巨头，content is king, ad is queen的硬道理吧？哈哈 今天和环球网副总吃饭，还讨论没准以后新浪就要重组成为和央视紧密相联的门户了呢？呵呵 未来？谁知道？互联网的未来？上帝恐怕也不敢断言吧？! July 08 1+1>2?这样的算术题对于一个IT购并来说，是最难的，但是依然毅然决然地去做，想必会有更好的vision!
一直看好澳电的大手笔，不仅仅是使得全球更加关注中国IT，更是为了以后这些公司能更快走向全球化的资本市场，花外国人的钱做全球的生意！
但是对于网络广告整合营销，其实还是有很多疑问，到底是不是可以类似分众的模式，定义化广告主的精确需求。这个值得思考！
汉理资本是国内领先的投行类专业财务顾问，分众传媒、第九城市、和讯和PPlive等企业的融资背后，都有着汉理资本成功运作的身影。
皓辰传媒也是汉理资本的客户， 皓辰旗下有三个媒体品牌：IT168、联合商情以及CHE168。6月27日，澳洲电讯宣布收购皓辰传媒(IT168/CHE168)及泡泡网(PCPOP/Autohome)两家公司各55%股份，消息称此次收购澳洲电讯共花费约7300万美元。
澳洲电讯原本是一家澳大利亚的固话运营公司，经营固话业务的市盈率只有5-6倍，而经营移动和新媒体业务却能达到15-20倍。
钱学锋指出，两家公司的广告营销会进行整合，而在运营上则没有整合的必要。PCPOP和IT168有共性也有不同。PCPOP被称为粉红色的PCPOP，主要专注于个人消费领域；而被称为蓝色的IT168，则相对更关注企业用户。 想要整合出舰队的不止澳洲电讯自己，在其周围还有CNET中国和太平洋网络。
钱学锋说，“这有点像三国演义”。
他继续剖析道，CNET刚被CBS收购，其中国战略的整合还有不确定因素；而太平洋网络上市之后并不被资本市场认可，而且其并购之路走的并不顺利。
“相对而言，澳洲电讯比较有实力，旗下三家公司都可能独立上市。”
然而钱学锋并不认为垂直整合是一种趋势。钱学峰认为，首先这需要很大的资本，或者广告投放平台、技术上出现“杀手级”的应用，同时还要有好的商业模式，能让结盟的网站共赢才行。
July 04 成功的方程式：知识+人脉我一直想 一个人成功是怎么样的过程，痛苦、寂寞、无奈、绝望？。。。在经历了其中种种之后，才有可能接近成功？
或许李总给了我们一个新的定义，朋友相助，团队支持。
这应该是每一个新媒体公司成功的必要元素。看到李总可以大舍大得，真是由衷敬佩。。。其实人生最难不是加法而是减法。
能够放下，再重新起来，不是每一个人都能做到的。以前的头等舱固然很向往，但是现在的如家依然住的踏实。
我还想加一个成功的方程式元素，那就是李总展现给我们的，良好、积极的心态。
李善友：酷6闯过8道生死坎 创业让我忘掉面子
酷6网CEO李善友（腾讯科技配图）
腾讯科技讯 7月4日消息，在酷6首家获得广电总局颁发的视频牌照后，紧接着又获得了央视网奥运点播权，酷6网CEO李善友感触颇深，不禁再次回忆起创业中的艰辛。
“拿着200万元做视频网站，本身就不容易。从创业到现在，酷6经历了8次生死坎，包括带宽、技术、政府管制、版权问题等，每一次都是过不去就死。”李善友感慨地说。
每当在李善友出现的地方，他总会这样介绍自己：我叫李善友，善良的善，朋友的友，我是大家善良的好朋友。
李善友说自己在搜狐的时候，他的人脉大部分都是朋友，而非纯粹业务上的关系。在犹豫一段时间后，李善友还是走出了创业的那一步。 “酷6经历过那么多的生死坎，每一步出错公司可能就倒下了。能度过这些坎全是别人帮我。自己可以做3件事情，团队也帮你做，外面的人再帮一点。”李善友的语气中充满感激之情。
创业后我忘掉了面子
李善友说，自己创业后，最大的转变是心态。在搜狐时，背后有个强大的支撑，做什么事情都很容易，其实是用绳子把自己吊的很高。
于是，李善友决心忘掉以前的平台，忘掉所谓的面子。当时也想到过，跳出去后可能万劫不复，一下子跌下去。新浪总编辑陈彤也曾劝他不要创业。
“其实，我剪断绳子后，不仅没有掉下去，而且重新站起来了。”李善友欣慰地说，“在搜狐时出差都坐头等舱，现在出差时住如家，我完全没有问题。我不觉得这是多么丢面子的事情，我能做到。”
正是由于心态的转变，李善友才能在创业后低下头，为了酷6的流量去找竞争对手谈。
酷6未来收入规划
“08年收入会达到千万元级别。”李善友自信地预测酷6的收入。 他还开玩笑地讲，酷6在创业当年就实现了盈利。“酷6历史上只有一单是我自己打下的，那就是争取伊犁投放广告。这一单拿下了200多万元的广告收入，而当年的创业起始资金不过200万元，如果这样算，我们是第一家当年就实现盈利的视频网站。” 这个客户至今仍然在酷6投放广告，合作很好。李善友说，这不是面子问题，而是酷6的确做的好。伊犁、微软、英特尔、三星都是酷6的回头客，人家觉得你的团队是做事的。
第二轮融资与获得视频牌照无关
7月1日酷6宣布获得央视网奥运赛事点播服务授权，并在当天宣布已完成第二轮千万美元融资。 业内人士猜测，正是由于酷6获得了广电总局颁发的视频牌照，投资者比较看好，因此才再次向酷6注资。 对于猜测，李善友解释称，这次融资的金额暂时不能透露，但是对我来说，估值更高。其实，这次融资跟牌照关系不大，觉得是巧合。在拿到牌照之前，就已经完成了融资计划。
此前，土豆网和优酷网均宣布获得千万美元融资。对于投资者近期频频向视频网站巨额投资，李善友有自己的看法。
他认为，融资不是视频行业转型的标准，而是牌照和奥运。
“牌照代表政府认为合法不合法的问题，是关乎对行业的认可。奥运代表了媒体能参与这么大的事情，代表了自身的力度。而现在能获得官方认可，算一个标志性的事件。”李善友称。 |
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