这个时间因为新媒体而变得不一样，到底怎么不一样，我想从每个人的改变来说，有两个普遍的变化吧：
一个就是比原来更快的找到sth/sb,一个就是比原来更快的被找到。
这是WHO的功劳呢？
在全球，可能是杨致远、赛吉-布林和拉里-佩奇。。。
在中国，更多的人会认为就是李彦宏。。。
http://www.techweb.com.cn/people/2008-08-27/357140.shtml

华尔街提供了更高的薪金，年薪5.4万美元，之后是8万美元。作为道-琼斯的高级顾问，李彦宏开发了《华尔街日报》网络版实时金融信息系统，当时每天有15万条资讯，搜索成为其中的关键。
-----------成功人士成功之前和我们其实差不多，如果说做学术，也可以让人发财的话，我想对于robin，选择离开学校会是更为艰难的选择。

在威廉-张的说服下，李彦宏来到硅谷，进入了Infoseek，出任主任工程师。作为早期知名的搜索，1995年12月Infoseek与Netscape达成战略合作，Netscape浏览器上的搜索按钮默认Infoseek的搜索服务。李彦宏在Infoseek第二代搜索引擎中加入了超链分析，使Infoseek成为最早采用超链分析的搜索。
-----------做人低调，做事高调，我想是互联网新锐中以技术出身为主的一个主要特征吧。还有一个感受，我想你在硅谷，哪怕是一个和IT不相干的人物，都可以去被这样一种氛围说打动和感染。我记得一个CEO说，那里就是VC乐园，到处都是银子，看你有没有脑子和点子去吸引那些疯子了。

李彦宏回忆，最终促使他回国创业的是马东敏的激励。马东敏看来对爱人要求颇高，或者她能够理解李彦宏内心的愿望，强调他是搜索领域的专家，应该有更大的作为。她甚至于帮李彦宏找到了创业伙伴徐勇。
-----------一个企业的成功，靠的是一个领导者和一个团队。而一个领导者的成功，靠的是他的最亲近的人的支持。

此时，恰逢互联网热潮时期，加上中国概念，而搜索也是互联网核心技术，半岛基金(Peninsula Capital)和合伙人为搜索背景的Integrity Partners投入了最初的120万美元，获得25%股权。2000年3月，李彦宏和徐勇在北京大学资源楼的406、420房间开始了他们的创业。李彦宏的办公室设在420，刚好可以看到他读书时住的43号楼。
--------在你只是一个想法的时候，谁会相信你？我的香港导师说了一个经典的答案：3F。family, friends, ------------FOOLS! 哈哈，听起来有点搞笑的答案，其实也是互联网投资的一个现实体现，不过幸运的是，百度的投资人是业内人士，他预见到了行业的未来，和李彦宏的雄心实力，所以才能摔下百万美金。相比而来，张朝阳拿来自己导师的7.5万美金的投资，基本上就是靠其个人魅力了。。。


两个月之后，李彦宏找到了他的第一个客户，即硅谷动力。作为创新企业的传统，百度召开了新闻发布会，不过场面冷清，记者困惑于他要做什么。之后百度获得了新浪、搜狐、网易、TOM的订单，拥有中文搜索80%的份额。
-------- 记得周云帆在一次论坛上说过，startup要想生存，一定要在初期仰靠一个或几个大树来补给，百度就是先低调做事，哪怕是幕后工作者，有了生存的资本再慢慢地独立发展。

2000年9月，李彦宏引进了德丰杰与IDG两家风险基金，获得1000万美元的投资。
-------- 只有不争气的企业，没有不景气的行业！这话说在寒冬的互联网00 01年来说，真是再恰当不过了，当时死掉多少IT新锐，但是百度却还能吸引到巨额投资。

2001年9月20日，百度推出了自己的网站，之后推出类似Overture的竞价排名模式。此时处于互联网冬天，变化不再为人们所关注。李彦宏选择了一个兼顾利益的方案，百度的竞价排名采取与门户网站“分账”的模式。这使得百度以一种相对平稳的方式转型。
-------- 对于企业来说，活下去可能是其最原始的动力，而生存的困境只能依靠模仿基础上的创新来实现，特别是在互联网发展初期。

2004年6月，百度宣布成为全球最大的中文搜索引擎，收录3亿个中文网页链接，日流量超过6000万。同一时期，百度接受了Google1000万美元的投资，不过只出让了3%的股权。
---------G还投资百度，让我意外了一下，都知道百度投资pplive,酷六，至少是战略性发展投资，G这不养活了狼，再等着其成长起来变成白眼狼，反咬自己一口？难不成G还有更深远的考虑？

2005年8月5日，百度正式在纳斯达克挂牌上市，发行价27美元，共发售404万股美国存托凭证，每股美国存托凭证相当于一股A类普通股，融资1.091亿美元。开盘价66美元，收于122.54美元，涨幅353.85%。
-------- 这是一个神话般的开始，但没人知道这个神话的开始会带来怎样的精彩，如果G能预想到今天的B，我想04年可能会多投一个或两个“0”。

以上市首日收盘价计算，百度市值已经达到39.58亿美元，瞬间诞生了8名亿万富翁、50名千万富翁与超过240名的百万富翁。不过2004年营收仅为1420万美元。其市盈率达到2000多倍，而Google当时的市盈率为75倍，雅虎则为70倍。
----------钱多，是好事，也不见得是什么了不起的事，每次互联网的上市都会被人追捧，连一个前台也可以成为百万富翁？这样是不是有点拿投资者的钱打水漂啊。。。可是反过来想想，其他谁又能预料百度的前台没给公司带来百万的价值呢？

关于百度的上市，时任雅虎中国总裁的周鸿祎在接受媒体采访时说，百度在技术、品牌、资金上都比不上Google，但阶段性战胜了Google，给互联网本土公司、本土团队很大的信心。“百度阶段性超越Google，不是技术好也不是钱多，而是是本土化。”
----------本土化太火爆了，WTO之前讨论其有多重要，之后呢，就眼看着500强涌入大陆，看看他们都咋本土化的。。。如今互联网的本土化依然延续着国人的神奇,其实我想这个概念应该是一个全球化的规律。沃尔玛再厉害，在法国也要低于家乐福的占有率，本土企业总是会由于多方面因素（包含政府政策扶持）而在某些领域阶段性的实现领跑外国大鳄的状态。



“历代成功的搜索引擎，都不是钱砸出来的，它们成功的核心因素只有两个，一是专注，二是注意把握用户需求。如果钱多就代表着胜利，那微软才应该是搜索领域的老大，可现实并非如此。”
-----------一直记得李彦宏自己谈话中点击率最高的词汇：专注，一直也不理解这个是怎么执行的？说百度专注？为什么拿了新闻拍照？为什么建立了财经频道，然而做的不好又卖给和讯？为什么做了百度HI？为什么又要做C2C？ 我想专注只是阶段性的文化，如果以搜索作为专注点，其他的业务就要受到这种文化的限制，就好像百度初期实力尚弱之时，不敢做C2C而是专心于搜索，现在他的搜索已经变成中国的G，他就当然不能满足于现状的“专注”，要去开发新的专注点。至于C2C的模式，我想象了一下，还是很可怕的，如果年底百度开始推自己的baby，那么我在百度搜索任何相机或镜头出现都是百度的电子商务平台，这样的用户习惯肯定是马云所恐慌的吧？


日本是世界第二大经济体，宽带普及程度比美国高得多。如果百度最终能够在日本市场立足，那么全球搜索市场就会被划分为英文和非英文市场。日本搜索市场的规模是中国的5倍。李彦宏强调，占有日本市场10%的份额，就可以养活一支很大的团队。要是能达到20%，规模就超过整个中国搜索市场。

日本市场的现实格局是，雅虎拥有近60%左右的份额，Google的情况类似在中国市场的处境，是第二大搜索，拥有35%左右的份额。当然要捍动雅虎并不容易，日本的搜索正向无线发展，雅虎已经占据先机。Google也与日本头号移动运营商DoCoMo实现了合作。
----------在alexa的排名上，g和y的日本分站，都可以单独排列靠前，说明日本的搜索市场相当庞大，日本的电讯科技无疑贡献了巨大的力量。我们国人每每谈起日本人或日本文化，总是带有一种民族性的理念去分析和理解，我想这样的想法可能要随着新媒体经济的发展而被弱化了，我们现在都喜欢日本的数码产品，喜欢买日本车，喜欢日本的环保理念，同样我们要学习日本的新媒体经济发展道路，我想百度是向海尔一样英勇地走出去的民族英雄，我祝愿百度能在日本有一席之地，能让日本人给我们带来更多管理文化和企业利润！


“日本搜索第一人”的井上俊一。

井上俊一，1998年起在搜索引擎Excite任日本首席技术官，2004年加入雅虎日本，先后担任搜索事业部部长、主管搜索业务的副总裁，负责雅虎日本全线搜索产品。2004年之后雅虎日本决定中止与Google在搜索方面的合作，自行开发搜索。在井上俊一的主持下，雅虎日本推出YST(Yahoo Search Technology)，一年时间即逆转了搜索格局。
--------关于技术，百度从不示弱，但是为什么还要邀请日本搜索的技术精英呢？我猜或许是吸取G在中国或日本的发展教训，尽量的本土化发展，技术看起来是全球化、标准化的象征，但是技术紧密相连的就是市场，市场是个动向万千的大水池，他可以接受一些人性化或创新的科技方舟，同样可以让一些貌似很好很强大的技术巨轮沉没水底。

很多人都希望能找到李彦宏，对他说，百度还有哪里做得不好，还有哪些领域需要拓展，可是我想如果李彦宏有回答的话，我想大部分的回答会是：百度要专注，专注于搜索，专注于用户体验。
这一点执着精神，或许是百度成功的一个关键，我从来不相信在新媒体领域，光靠技术就可以所向披靡，而实实在在的用户才是生存的根本与依托。有了用户，就有了价值，有了价值，就可以生存和发展。以此类推，腾讯如是。