同为垄断的老乡

遇到不一样的官司

面临不一样的挑战

是否还能憧憬一样的未来？

这篇文章，看后，还是有点冷汗的感觉。

但，或许，这就是商界！

　　马化腾与黄光裕，这两个看似没有什么联系的人物，为什么能够扯到一起呢？

　　从根儿上说，因为他们都是潮汕人；从年纪上说，两人几乎是同龄人相差仅2岁且都不到40；从地位上来说，他们都是所处行业的巨头，都是垄断者；从财富上来说，二人均位列福布斯2008年中国富人榜前10名；从名气上来说，他们都是名人，都是现在官司缠身的人。

　　不过，同为官司缠身，还是有区别的。黄光裕是因为涉嫌操纵股价等原因接受检方调查，而马化腾则是因为别人动了自己的“奶酪”要去法院讨个公道。公道不公道，只有天知道。在这个商业社会里，股东就是天。可是，黄光裕操纵股价，将无数中小投资者玩弄于掌中；马化腾则是大笔抛售股票，腾讯股价从60多港元跌至最低不到40港元。

　　那么对于这两起案件，公众的态度是怎么样的呢？在新浪网有关“黄光裕被调查”的网上民调中，173686名参与者在回答“你是否还信任国美电器的品牌信誉？”问题时，48.53%的人表示“怀疑”，在回答“你认为黄光裕是否会被定罪？”的问题时，74.87%的人认为“会”。同样，在新浪网有关“51.com和腾讯纷争”的网上调查中，134957名参与调查者在回答“你是否使用彩虹QQ？”问题时，65.72%的人表示“是”；在回答“你认为彩虹QQ提供的功能是否侵犯隐私？”问题时，56.36%的人认为“否”，在回答“你如何看待类似QQ外挂功能？”问题时，55.68%的人表示“喜欢”。尽管网民的态度并不代表最终法律的判决，但是，多少可以体现“得道多助、失道寡助”的道理。

　　对于黄光裕而言，可能公众暂时并不会知道更深的内幕，但是资本市场早就不乏诸如“中科创业”、“德隆系”之类的前车之覆，因此，黄光裕的结局基本上也是顺车顺辄，不会太跑偏。而对于马化腾而言，案情则要简单得多，51.com旗下的彩虹QQ软件将腾讯的收费项目，即查对方的IP地址及是否隐身，变成了免费项目，因此，马化腾认为彩虹QQ侵犯了用户的隐私，由此，也引出了上述新浪网就“是否侵犯隐私”的调查。如果按照这个逻辑说彩虹QQ侵犯隐私的话，那么腾讯QQ同样也侵犯了隐私，而且，腾讯将“隐私”用于商业目的，“危害”更甚。

　　由此不难预料，如果以“侵犯隐私”为由诉诸法院的话，腾讯很有可能搬起石头砸了自己的脚。法律如果认定用户的IP地址和在线状态是隐私的话，腾讯则根本无权透露这些信息，更谈不上拿来卖钱；反之，如果认定不属于隐私的话，有了彩虹QQ的免费提供和由此而来的声名鹊起，腾讯想卖也卖不出钱了，剩下的就看双方在屏蔽与反屏蔽上谁更技高一筹了，不过，神仙打仗，凡人遭殃，最终倒霉的还是QQ的用户。不过，好在QQ的用户大多都是年轻人，还算“禁折腾”。

　　如果不出意外，黄光裕此遭免不了牢狱之苦，而马化腾则是希望把对手送进牢里。今年3月份，腾讯就把QQ珊瑚虫版的版主北京理工大学计算中心的老师陈寿福送进了大牢，刑期是三年。这个颇具争议的案件在腾讯的推手下，由民事案件变成了刑事案件，令业界哗然，让人不得不重新审视那个外表憨厚可爱的小企鹅。早先腾讯官方网站上曾经专门提供珊瑚虫版QQ的下载链接，当时的陈寿福肯定没有想到会被提供链接的网站给送进大牢；而彩虹QQ的老总庞升东曾经是腾讯网站访谈节目的座上嘉宾，当时的庞升东也许也没有想到如今会被主人告上公堂。

　　在操作系统领域微软是垄断者，在即时通讯领域，腾讯是垄断者。微软把盗版软件番茄花园的站长洪磊送进了监狱，腾讯则是把珊瑚虫版的版主陈寿福送进了监狱。如果说前者是外国人把中国人送进了监狱的话，那么后者则是中国人把中国人送进了监狱。有道是IT圈里都是口水仗，但是，对于垄断者而言，口水远不如血水来的更刺激更有效。对于以技术立身，以技术为傲的IT人而言，这样“生死相搏”的场景又怎能不是IT人的悲哀，所谓的IT“江湖”不再是形容词了，这里有江湖上真正的冷面和无情。

　　在黄光裕的发家史中，压货款是重要的手段之一，应该支付给厂商的货款由于延期支付，变成了一笔巨大的沉淀资金供国美使用，形成了一个资金、税务的黑洞。而作为国内最大的虚拟货币——Q币的“印钞厂”，多少年来，腾讯卖出的数亿Q币就是没说过发票的事，网民们可以瞬间就将自己的真金白银变成虚拟的Q币，但是想索要发票却难于上青天。

　　黄光裕是已经笑不出来了…… 

联想品牌链接广告截屏(TechWeb配图)

　　据百度公司官方介绍，百度品牌专区是在网页搜索结果最上方为著名品牌量身定制的资讯发布平台，是为提升网民搜索体验而整合文字、图片、视频等多种展现结果的创新搜索模式。

　　据悉，这种品牌链接广告，广告区域和常规搜索结果用横线分开，右侧还有图片广告，适合企业品牌展示。

　　分析人士表示，品牌链接广告将会是百度竞价排名的一个很好的补充，而且在经济危机情况下可能会博得品牌广告主的青睐，这样多少会给门户网站带来压力。

　　根据百度百度品牌专区介绍，联想、戴尔、三星、奔驰、奥迪等大品牌厂商都已经开始尝试其品牌链接营销。

　　1999年，我本人开始进入中国的网络业，开始我们的电子商务事业。当时，我曾经下令要求我们的网站采用OICQ来为客户提供服务。相信现在所有的中国电子商务网站都必须配备即时通讯设备，是从我们开始的–这也已经成为中国网站的一个惯例。毫不意外的是，通过QQ前来咨询的人，一般要比打电话的多。

　　不久以后我认识了马化腾。让我大吃一惊的是，这是一个腼腆的大男孩，完全不善言辞，甚至看见女孩子会红脸。在我们当时经常举行的各种半社交性质的活动场合，他的QQ号码（中国人一直认为一个好记、吉利的号码很重要）一直成为受欢迎的礼物。

　　我们的友谊延续了10年从来没有中断，其中一个很重要的原因，也许是因为我从一开始就坚信QQ会取得巨大的成功，甚至我觉得比他本人还要坚定。当然我没有想到他们会成为中国最成功的网络企业。至于他本人，那时正在迷惑，这个工具怎么才能带来现金：那时中国还没有普及数字手机，我和他还在使用模拟手机通话，当然就更没有后来为他和许多人带来财富奇迹的短信、移动增值服务。

　　不过，我坚信，人们喜欢的工具，一定有赚钱的机会。如果还没有赚钱，那只是因为机会还没有来到，或者我们没有想到她正在敲门。幸运的是，机会很快就来了。

 　　QQ之所以会成为人们喜欢的工具，我想和东方人含蓄的天性有关。大家都喜欢和别人交流，可是都不大习惯和陌生人随意地当面交流。QQ彻底解决了这个问题，让所有的人可以躲在电脑后面轻松地交谈，开创了过去5000年来从来没有的一种交流文化。

 　　更重要的是，马化腾敏锐的注意到了这一点，用他深刻的理解和超凡的直觉，一直在把握这个文化进程中，需要为QQ做出的改进。10年过去，QQ已经比所有别的电脑即时通讯更适合中国人，更为中国的男女老少习惯、喜欢，成为日常沟通的一个基本工具。能做到这一点，我觉得，和马化腾本人一直没有离开网络有关。他本人就是QQ的热爱者，几乎每天我都能看见他闪烁在我的QQ上，直到深夜，无论是他为发不出工资发愁的创业阶段，还是成为百亿富豪以后。据说他本人经常是 QQ新功能的设计师和第一个测试工程师。我相信，他的这种10年如一日的创业激情，也深刻的影响了中国的创业文化。中国从来不缺激情，不缺豪迈，也不缺一夜成功的故事。可是，永远在执着的坚持耕耘，是很罕见的。

 　　在互联网这个圈子中，马化腾还有几个奇迹。这些特质，也极大地影响了中国人的创业一代。首先，他是个特别低调的人，很难在公共场合看见他，也很难听到他有什么豪言壮语或者惊人警句。这很特别，同时告诉大家：埋头做事比抬头说话更重要。其次，他是目前为止，在中国的网络公司中，唯一不依靠较大股份而一直被股东和董事们信任了10年的创始人。其实这挺不容易的，尤其在中国。更不容易的是，10年来，他的创业核心团队一直没有离开，一直和QQ在一起，虽然他们也已经是亿万富豪。

 　　可是，如果你认为马化腾一直只是一个程序员、技术爱好者或者网迷，那就错了。事实上，他已经迅速地从这些角色，成长为一位卓越的企业家。远大的战略，沉稳的脚步，健康的财务，良好的投资人关系，一直保持新鲜的企业文化，这一切，是他带给腾讯公司乃至整个中国网络产业的巨大影响。在此之前，很多人以为只要有一个好产品、好工具，自然就会带来一个好企业。马化腾用10年的路程说明，只有这些是远远不够的！

 　　企鹅占领了中国几乎所有的电脑，彻底改变了中国的网络文化，而马化腾和他的腾讯公司，同时彻底改变了中国的创业文化，也改变了我们很多。

 　　—-应邀为《金融时报》点评改变中国10年的10人而作

文章发表于 未分类. 包含标签 马化腾.

我可以在10分钟内找到李彦宏，如果按照6人法则

发表于：2008年9月9日 17时35分49秒来源：阅读(0)评论(0) 举报本文链接：http://user.qzone.qq.com/27558101/blog/1220952949

我可以在10分钟内找到李彦宏，如果按照6人法则 这个时间因为新媒体而变得不一样，到底怎么不一样，我想从每个人的改变来说，有两个普遍的变化吧： 一个就是比原来更快的找到sth/sb,一个就是比原来更快的被找到。 这是WHO的功劳呢？ 在全球，可能是杨致远、赛吉-布林和拉里-佩奇。。。 在中国，更多的人会认为就是李彦宏。。。 http://www.techweb.com.cn/people/2008-08-27/357140.shtml 华尔街提供了更高的薪金，年薪5.4万美元，之后是8万美元。作为道-琼斯的高级顾问，李彦宏开发了《华尔街日报》网络版实时金融信息系统，当时每天有15万条资讯，搜索成为其中的关键。 -----------成功人士成功之前和我们其实差不多，如果说做学术，也可以让人发财的话，我想对于robin，选择离开学校会是更为艰难的选择。 在威廉-张的说服下，李彦宏来到硅谷，进入了Infoseek，出任主任工程师。作为早期知名的搜索，1995年12月Infoseek与Netscape达成战略合作，Netscape浏览器上的搜索按钮默认Infoseek的搜索服务。李彦宏在Infoseek第二代搜索引擎中加入了超链分析，使Infoseek成为最早采用超链分析的搜索。 -----------做人低调，做事高调，我想是互联网新锐中以技术出身为主的一个主要特征吧。还有一个感受，我想你在硅谷，哪怕是一个和IT不相干的人物，都可以去被这样一种氛围说打动和感染。我记得一个CEO说，那里就是VC乐园，到处都是银子，看你有没有脑子和点子去吸引那些疯子了。 李彦宏回忆，最终促使他回国创业的是马东敏的激励。马东敏看来对爱人要求颇高，或者她能够理解李彦宏内心的愿望，强调他是搜索领域的专家，应该有更大的作为。她甚至于帮李彦宏找到了创业伙伴徐勇。 -----------一个企业的成功，靠的是一个领导者和一个团队。而一个领导者的成功，靠的是他的最亲近的人的支持。 此时，恰逢互联网热潮时期，加上中国概念，而搜索也是互联网核心技术，半岛基金(Peninsula Capital)和合伙人为搜索背景的Integrity Partners投入了最初的120万美元，获得25%股权。2000年3月，李彦宏和徐勇在北京大学资源楼的406、420房间开始了他们的创业。李彦宏的办公室设在420，刚好可以看到他读书时住的43号楼。 --------在你只是一个想法的时候，谁会相信你？我的香港导师说了一个经典的答案：3F。family, friends, ------------FOOLS! 哈哈，听起来有点搞笑的答案，其实也是互联网投资的一个现实体现，不过幸运的是，百度的投资人是业内人士，他预见到了行业的未来，和李彦宏的雄心实力，所以才能摔下百万美金。相比而来，张朝阳拿来自己导师的7.5万美金的投资，基本上就是靠其个人魅力了。。。 两个月之后，李彦宏找到了他的第一个客户，即硅谷动力。作为创新企业的传统，百度召开了新闻发布会，不过场面冷清，记者困惑于他要做什么。之后百度获得了新浪、搜狐、网易、TOM的订单，拥有中文搜索80%的份额。 -------- 记得周云帆在一次论坛上说过，startup要想生存，一定要在初期仰靠一个或几个大树来补给，百度就是先低调做事，哪怕是幕后工作者，有了生存的资本再慢慢地独立发展。 2000年9月，李彦宏引进了德丰杰与IDG两家风险基金，获得1000万美元的投资。 -------- 只有不争气的企业，没有不景气的行业！这话说在寒冬的互联网00 01年来说，真是再恰当不过了，当时死掉多少IT新锐，但是百度却还能吸引到巨额投资。 2001年9月20日，百度推出了自己的网站，之后推出类似Overture的竞价排名模式。此时处于互联网冬天，变化不再为人们所关注。李彦宏选择了一个兼顾利益的方案，百度的竞价排名采取与门户网站“分账”的模式。这使得百度以一种相对平稳的方式转型。 -------- 对于企业来说，活下去可能是其最原始的动力，而生存的困境只能依靠模仿基础上的创新来实现，特别是在互联网发展初期。 2004年6月，百度宣布成为全球最大的中文搜索引擎，收录3亿个中文网页链接，日流量超过6000万。同一时期，百度接受了Google1000万美元的投资，不过只出让了3%的股权。 ---------G还投资百度，让我意外了一下，都知道百度投资pplive,酷六，至少是战略性发展投资，G这不养活了狼，再等着其成长起来变成白眼狼，反咬自己一口？难不成G还有更深远的考虑？ 2005年8月5日，百度正式在纳斯达克挂牌上市，发行价27美元，共发售404万股美国存托凭证，每股美国存托凭证相当于一股A类普通股，融资1.091亿美元。开盘价66美元，收于122.54美元，涨幅353.85%。 -------- 这是一个神话般的开始，但没人知道这个神话的开始会带来怎样的精彩，如果G能预想到今天的B，我想04年可能会多投一个或两个“0”。 以上市首日收盘价计算，百度市值已经达到39.58亿美元，瞬间诞生了8名亿万富翁、50名千万富翁与超过240名的百万富翁。不过2004年营收仅为1420万美元。其市盈率达到2000多倍，而Google当时的市盈率为75倍，雅虎则为70倍。 ----------钱多，是好事，也不见得是什么了不起的事，每次互联网的上市都会被人追捧，连一个前台也可以成为百万富翁？这样是不是有点拿投资者的钱打水漂啊。。。可是反过来想想，其他谁又能预料百度的前台没给公司带来百万的价值呢？ 关于百度的上市，时任雅虎中国总裁的周鸿祎在接受媒体采访时说，百度在技术、品牌、资金上都比不上Google，但阶段性战胜了Google，给互联网本土公司、本土团队很大的信心。“百度阶段性超越Google，不是技术好也不是钱多，而是是本土化。” ----------本土化太火爆了，WTO之前讨论其有多重要，之后呢，就眼看着500强涌入大陆，看看他们都咋本土化的。。。如今互联网的本土化依然延续着国人的神奇,其实我想这个概念应该是一个全球化的规律。沃尔玛再厉害，在法国也要低于家乐福的占有率，本土企业总是会由于多方面因素（包含政府政策扶持）而在某些领域阶段性的实现领跑外国大鳄的状态。 “历代成功的搜索引擎，都不是钱砸出来的，它们成功的核心因素只有两个，一是专注，二是注意把握用户需求。如果钱多就代表着胜利，那微软才应该是搜索领域的老大，可现实并非如此。” -----------一直记得李彦宏自己谈话中点击率最高的词汇：专注，一直也不理解这个是怎么执行的？说百度专注？为什么拿了新闻拍照？为什么建立了财经频道，然而做的不好又卖给和讯？为什么做了百度HI？为什么又要做C2C？ 我想专注只是阶段性的文化，如果以搜索作为专注点，其他的业务就要受到这种文化的限制，就好像百度初期实力尚弱之时，不敢做C2C而是专心于搜索，现在他的搜索已经变成中国的G，他就当然不能满足于现状的“专注”，要去开发新的专注点。至于C2C的模式，我想象了一下，还是很可怕的，如果年底百度开始推自己的baby，那么我在百度搜索任何相机或镜头出现都是百度的电子商务平台，这样的用户习惯肯定是马云所恐慌的吧？ 日本是世界第二大经济体，宽带普及程度比美国高得多。如果百度最终能够在日本市场立足，那么全球搜索市场就会被划分为英文和非英文市场。日本搜索市场的规模是中国的5倍。李彦宏强调，占有日本市场10%的份额，就可以养活一支很大的团队。要是能达到20%，规模就超过整个中国搜索市场。 日本市场的现实格局是，雅虎拥有近60%左右的份额，Google的情况类似在中国市场的处境，是第二大搜索，拥有35%左右的份额。当然要捍动雅虎并不容易，日本的搜索正向无线发展，雅虎已经占据先机。Google也与日本头号移动运营商DoCoMo实现了合作。 ----------在alexa的排名上，g和y的日本分站，都可以单独排列靠前，说明日本的搜索市场相当庞大，日本的电讯科技无疑贡献了巨大的力量。我们国人每每谈起日本人或日本文化，总是带有一种民族性的理念去分析和理解，我想这样的想法可能要随着新媒体经济的发展而被弱化了，我们现在都喜欢日本的数码产品，喜欢买日本车，喜欢日本的环保理念，同样我们要学习日本的新媒体经济发展道路，我想百度是向海尔一样英勇地走出去的民族英雄，我祝愿百度能在日本有一席之地，能让日本人给我们带来更多管理文化和企业利润！ “日本搜索第一人”的井上俊一。 井上俊一，1998年起在搜索引擎Excite任日本首席技术官，2004年加入雅虎日本，先后担任搜索事业部部长、主管搜索业务的副总裁，负责雅虎日本全线搜索产品。2004年之后雅虎日本决定中止与Google在搜索方面的合作，自行开发搜索。在井上俊一的主持下，雅虎日本推出YST(Yahoo Search Technology)，一年时间即逆转了搜索格局。 --------关于技术，百度从不示弱，但是为什么还要邀请日本搜索的技术精英呢？我猜或许是吸取G在中国或日本的发展教训，尽量的本土化发展，技术看起来是全球化、标准化的象征，但是技术紧密相连的就是市场，市场是个动向万千的大水池，他可以接受一些人性化或创新的科技方舟，同样可以让一些貌似很好很强大的技术巨轮沉没水底。 很多人都希望能找到李彦宏，对他说，百度还有哪里做得不好，还有哪些领域需要拓展，可是我想如果李彦宏有回答的话，我想大部分的回答会是：百度要专注，专注于搜索，专注于用户体验。 这一点执着精神，或许是百度成功的一个关键，我从来不相信在新媒体领域，光靠技术就可以所向披靡，而实实在在的用户才是生存的根本与依托。有了用户，就有了价值，有了价值，就可以生存和发展。以此类推，腾讯如是。

　　李善友承认，发展过程中视频行业已经逐渐走向差异化，“比如优酷侧重于媒体合作，酷6更重视对内容二次加工。”

　　优酷网近期启动和上百家媒体的“合计划”，尝试与媒体之间的广告分成模式。据了解，酷6目前主要的盈利模式也是视频广告，但不同的是，酷6最核心广告模式为UGA模式（即用户参与广告内容的生产UserGeneratedAdvertisement），此外为视频播放器广告和商务广告。

51.com董事长庞升东无疑是个非常“精明”的人，回溯已经完成的三轮投资，每一次对于庞升东而言都可谓是“财色兼收”。除了一次比一次更大规模的融资额度之外，庞升东这样对腾讯科技解读自己的三次融资过程：第一次，获得了红杉资本沈南鹏的创业经验；第二次，获得了来自英特尔的技术支持；而第三次则从史玉柱的手里得到了很多人梦寐以求的“网游成功秘笈”。

前盛大总裁唐骏对腾讯科技表示，巨人网络改变了传统的网游销售模式，而龙游天下总裁郦彦卿也毫不掩饰自己对于巨人网络模式的赞赏。庞升东告诉腾讯科技，他自己非常看重巨人网络的地推团队。巨人网络的地推团队可以解决一直困扰51.com的支付问题，51.com将借助巨人的体系提升自身的盈利水平。

巨人参股，加上年底前推出一款网游，51.com进军网游的步伐似乎越迈越大。庞升东对腾讯科技表示，自己从2006年开始，就希望能够进入到网游的市场当中。两年后，庞升东的梦想即将变为现实。

不过，游戏依然不是庞升东心目中主要的收入来源之一。庞升东仍然认为广告，会继续成为51.com的支柱性收入。另一方面，在问及怎么花掉巨人参股的这5100万美元时，庞升东解释道：1.投入在技术支持方面，包括服务器和技术团队研发；2.人力资源，庞升东一直引以为傲的就是公司的福利待遇，不过这也使51.com在这方面的支出占很大的部分；3.做一定的市场推广。

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这个SNS称雄的年代，到底怎么的模式才是最优的搭配呢？社区+网游？还是社区无线化？我想收入还是广告比较靠谱一些吧。。。虽然看到搜狐今年上半年靠网游盈利已经超越了新浪，但是还是应该看到新浪广告收入的稳定长期化告示着互联网的巨头，content is king, ad is queen的硬道理吧？哈哈  今天和环球网副总吃饭，还讨论没准以后新浪就要重组成为和央视紧密相联的门户了呢？呵呵 未来？谁知道？互联网的未来？上帝恐怕也不敢断言吧？!

钱学锋指出，两家公司的广告营销会进行整合，而在运营上则没有整合的必要。PCPOP和IT168有共性也有不同。PCPOP被称为粉红色的PCPOP，主要专注于个人消费领域；而被称为蓝色的IT168，则相对更关注企业用户。

想要整合出舰队的不止澳洲电讯自己，在其周围还有CNET中国和太平洋网络。

钱学锋说，“这有点像三国演义”。

他继续剖析道，CNET刚被CBS收购，其中国战略的整合还有不确定因素；而太平洋网络上市之后并不被资本市场认可，而且其并购之路走的并不顺利。

“相对而言，澳洲电讯比较有实力，旗下三家公司都可能独立上市。”

然而钱学锋并不认为垂直整合是一种趋势。钱学峰认为，首先这需要很大的资本，或者广告投放平台、技术上出现“杀手级”的应用，同时还要有好的商业模式，能让结盟的网站共赢才行。

　　澳洲电讯称，两家公司均实现正运营现金流，收购金额不及2006年澳洲电讯收购搜房网51%股份2.54亿美元的一半，即不到1.27亿美元(约合人民币8.72亿元)。

　　澳洲电讯称，收购后，皓辰传媒及泡泡网将进行法律上的合并，运营整合将在未来一年展开，两家公司的现有管理层将在合并后的新公司担任重要职位。

　　皓辰传媒由总裁兰江所创立，其运营汽车网站Che168.com及数码产品网站IT168.com。Autohome及PCPop由年轻企业家李想所创立，其中，Autohome.COM是汽车信息网站，PCPop.com为数码产品网站。

　　澳洲电讯声明称，“2006年，澳洲电讯收购了中国第一大房地产网站搜房网51%股份，加上此次收购，将使澳洲电讯在全球第一大互联网市场获得强大的战略优势。上述两家公司的规模在中国数码产品网站中排名第二，在专业汽车网站中排名第一，与搜房网在房地产领域的领先地位形成互补”。

　　澳洲电讯CEO楚曦佑(Sol Trujillo)表示，此次收购符合公司在本土与海外媒体及通信领域扩张的战略，“现在，澳洲电讯拥有三家中国领先网站的控股权，涉及房地产、汽车和数码产品领域”。

　　楚曦佑表示：“我们将投入资源，在这些领域提供最高水准的内容，建立强大的销售团队，将流量转化为盈利，同时加大品牌宣传，提高品牌认知度，并继续在推动营收增长的同时提高毛利率。我们对合并业务的目标就是在流量和营收份额上成为市场第一，以保证持续性的强劲增长。”

　　兰江表示，澳洲电讯参股加强了自己对网站未来发展的信心，“澳洲电信带来的是战略眼光、世界一流技术和以结果驱动的管理哲学，这些都是推动我们更为成功的要素。”

　　李想则表示，对与澳洲电讯合作感到非常激动，“我们已经提供了非常好的用户体验。澳洲电信的广泛经验和资源将为我们的团队提供更强的创新能力，更好地服务于我们的用户。”