第一，我们在中国是一个创业型的公司，但是是站在巨人的肩膀上的公司，我们是在火狐浏览器的社区之上创意的公司。

另外，我们是内外资结合的公司，我们运转方式是希望集大小公司、中西方的优点、在盈利和非盈利结合部走出自己的路，所以公司还是比较独特。

第二，我们干什么？理论上，这个基金会可以干很多事情，可以为了避免IE一家独大，我搞浏览器，为了避免谷歌独大，我搞搜索。

这么听起来，火狐好像是江湖的大哥，路见不平拔刀相助的豪杰。这让我想到在香港读书的时候看过斯坦福在线科技学院的一个教程：small is beautiful!这是很多硅谷创业的人很难把握的坚持，因为很多创业者的“成功道路”会是希望找到商业模式，找到VC，然后IPO，最后sell for all。可是把一个公司保持在一个“小”的范围，但要“强大”并不是每个公司都可以做到的。我想今天来看，火狐坚持着自己的文化，为用户创造价值，而不是其他公司的股东。这或许是基金会最值得骄傲的。

其实以前我也是火狐忠实的用户，因为UE很简单且可依赖，但是后来视频、flash的嵌入问题，让我放弃了，选择了遨游。后来加盟了腾讯，顺其自然使用TT。其实坦白讲遨游和TT对于我的UE来说，没什么特别大的分别，可能只是多了几个QQ产品线的button，让我更好了解我们公司的产品。但是，昨晚宫博士介绍的火狐中国版，却是一个great deal。一下子打开了我的视野，这个火狐魔镜的产品真的有点挑战用户的体验了。我敢说，技术上，很快就会有公司实现这个产品的“山寨版”，但是火狐再一次给我们创新的提高了浏览器的使用效果。

我觉得下一步火狐可能会走有点类似igoogle的模式，让用户登陆然后自己设计浏览器的UI，这样可能就真的变成user browser了。在香港有一次课上讨论web 3.0的概念，其实这种搜索体验可能在往3.0方向进化了。就像中国雅虎做的雅虎关系一样，通过用户来进行系统的划分和整合，可能给技术公司带来一个信息收集的成本下降。不过到底什么样才是web3.0，或许只有时间才能给我们答案。

最后，我重复宫博士在活动上重复最多的话：想了解火狐吗？那就使用火狐中国版吧！